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商界導(dǎo)讀： 資本的目的畢竟是獲利退出，那些B2VC的商業(yè)模式抖得出一時(shí)激靈，也終究篩不出時(shí)間的鉆石。 如你所見(jiàn)，此前過(guò)熱的資本市場(chǎng)在今年第三季度突然冷卻。隨著股市動(dòng)蕩，二級(jí)市場(chǎng)的降溫傳導(dǎo)到創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)而導(dǎo)致了那神奇的一幕：眾多創(chuàng)業(yè)者在還未將對(duì)手干倒之前，反而將投資人干倒了好幾撥。
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91、老板是資本的所有者，或是資本的代言人。 2、老板是朋友之間相互恭維的稱(chēng)呼。 還有人說(shuō)老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對(duì)本行業(yè)非常精通，面對(duì)問(wèn)題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹(shù)立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。 很多老板為自己擁有這些這些特征而感到
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13培根 < 論虛榮 > 這是伊索的一個(gè)絕妙的寓言 。 某些愛(ài)慕虛榮的人就是這樣 ， 任何東西， 不論是自己來(lái)做 ， 還是通過(guò)別的手段來(lái)做 ， 只要他們參與了哪怕是一點(diǎn)兒，他們就以為那是在他們的帶領(lǐng)下完成的 。 凡是喜歡自吹自
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15莫 言 這個(gè)世界，總有你不喜歡的人，也總有人不喜歡你。這都很正常。而且，無(wú)論你有多好，也無(wú)論對(duì)方有多好，都苛求彼此不得。因?yàn)椋貌缓檬且换厥�，喜歡不喜歡是另一回事。 刻意去討人喜歡，折損的，只能是自我的尊嚴(yán)。
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61 、 要制度先行。 這是大多數(shù)做財(cái)務(wù)管理的人都知道的，但在實(shí)際工作當(dāng)中卻往往在這方面 “ 犯錯(cuò)誤 ” 。主要的原因，是因?yàn)榻^大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員都有很高的職業(yè)道德素質(zhì)，有非常強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)財(cái)務(wù)工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)，非常害怕因?yàn)樽约旱氖д`而導(dǎo)致企
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日韓歸來(lái)立馬受到五年來(lái)最強(qiáng)烈的臺(tái)風(fēng)招待，我只能蹲在頂樓看著在大雨中飄搖的城市發(fā)著無(wú)盡的呆。雖然人已經(jīng)在家鄉(xiāng)了，但是心依然在東瀛飄蕩，一路下來(lái)各種見(jiàn)聞趣事，當(dāng)然肯定少不了我的人生各種大坑，看來(lái)回來(lái)后又得花費(fèi)半年時(shí)間慢慢把這次長(zhǎng)途旅行的東西
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9做人的差距怎么就這么大呢？ ——名師成長(zhǎng)給我的思考 無(wú)比震撼�。 @是聽(tīng)了懷柔名師、北京市教學(xué)能手閻老師報(bào)告后的第一感覺(jué)。 因?yàn)槲液烷惱蠋煹慕?jīng)歷有很多相似之處：同是第一學(xué)歷中師，我們教齡都極其接近，但我們的差距是如此之大：她是
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10三哥要出國(guó)旅游，讓二哥幫忙看家，臨走前特別交代：家里的藏獒隨便逗，別惹鸚鵡。 之后，二哥怎么逗藏獒，藏獒都不咬。 心想：藏獒都這樣，這鸚鵡也就一破鳥(niǎo)，能把我怎樣？遂逗鸚鵡玩。 結(jié)果，鸚鵡開(kāi)口說(shuō)話(huà)：“咬他！”藏獒撲上……二哥，
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13一只駱駝，辛辛苦苦穿過(guò)了沙漠，一只蒼蠅趴在駱駝背上，一點(diǎn)力氣也不用，也過(guò)來(lái)了。蒼蠅譏笑說(shuō)：“駱駝，謝謝你辛苦把我駝過(guò)來(lái)。再見(jiàn)！”駱駝看了一眼蒼蠅說(shuō)：“你在我身上的時(shí)候，我根本就不知道，你走了，你也沒(méi)必要跟我打招呼，你根本就沒(méi)有什么重量，你別把自己看太重，你以為你是誰(shuí)？
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10全國(guó)勞模： 由地方政府推薦： 國(guó)務(wù)院于1989年4月頒布的《關(guān)于召開(kāi)全國(guó)勞模和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)的通知》稱(chēng)：“熱愛(ài)祖國(guó)、 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則 ，擁護(hù)改革開(kāi)放方針并具有以下條件者，可入選勞模：(1)在 企業(yè)發(fā)展 生產(chǎn)，深化改革，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益方面做出重大貢獻(xiàn)的；(2)在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方
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